調整轉型，加快發展，實現突破
2016/5/3 16:15:53??????點擊：
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4月11日，公司召開月度經營管理工作座談會。公司領導及中層以上干部參加了會議。
今年伊始，公司改變以往半年度的經營工作座談會的模式，改為每月召開，及時溝通信息，研究工作，狠抓落實。
會議首先傳達、學習了物貿集團經營風險控制研討會的有關精神，財務處通報了一季度公司主要經濟指標完成情況，各部門圍繞當前經營情況，就轉換經營模式、深化內部改革等內容展開交流。
王總在發言中提出，公司2014年一季度經營狀況不理想，沒有達到預期的目標，各部門不要總是看到外部環境的困難，而要重視自身發展的問題，有沒有適合的規劃，有沒有吸引和培養人才，有沒有實際舉措？如果只是按照目前的思路去發展，不打破常規，沒有發展的欲望、沒有模式的創新、沒有結構的調整，我們的路只會越走越窄。成套物流公司成立以來，發展很快，步子很大，多措并舉，取得了顯著成績，很值得我們學習和深思。
其次，各部門在轉型發展上要有實際舉措，市場份額怎么去開拓，既要有長遠規劃，又要結合眼前發展，公司領導要帶頭深入部門，調動廣大員工的積極性，依靠大家的智慧和能力去闖市場，同時改變目前的不利局面。
周鳳祥書記指出，公司要走出困境，不僅要拓展市場，還要在深化改革上下功夫，要有大改革的思路，特別是人的改革，從引進、用工、分配制度上進一步深化改革，要求人力資源部門要有識人、引人的膽略，加大培養力度，引育結合。
其次要轉變經營模式，不局限于原有的，還要有新思路、新舉措。同時抓緊逾期應收賬款的回收，盡快實現資金回流，把損失降到最低，不拖后腿。并且強化風險意識，優化風控流程，有效管控，避免發生同樣錯誤。
會議的召開，進一步明確了思路,為全面落實第二季度各項工作打下了基礎。
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