開(kāi)展“集群知、聚群力、促發(fā)展” 金點(diǎn)子合理化建議活動(dòng)
2012/5/23 14:51:55??????點(diǎn)擊：
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今年以來(lái)，市場(chǎng)持續(xù)低迷，經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大，公司內(nèi)部資金嚴(yán)重缺乏，融資成本大幅增加，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終沒(méi)能按節(jié)點(diǎn)完成，部分新業(yè)務(wù)也因此無(wú)法拓展，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型困局。
面臨內(nèi)憂外困的境地，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)物貿(mào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，振奮精神，創(chuàng)新思路，克服困難，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，妥善安排各項(xiàng)工作，公司工會(huì)在建黨九十二周年前夕，提岀開(kāi)展“集群知、聚群力、促發(fā)展” 金點(diǎn)子合理化建議活動(dòng)。公司工會(huì)要求廣大員工立足實(shí)際、勇于思索、廣泛調(diào)硏、大膽創(chuàng)新，針對(duì)公司、部門(mén)或崗位的具體情況，圍繞“1、在公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的情況下，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和新發(fā)展項(xiàng)目如何有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并采取切實(shí)可行的措施避免損失；2、如何圍繞‘提高核心競(jìng)爭(zhēng)力’戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步理清思路、選準(zhǔn)項(xiàng)目，采取切實(shí)可行的措施，努力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，努力把主營(yíng)業(yè)務(wù)做優(yōu)做強(qiáng)；3、公司管理工作落后于公司的發(fā)展，管理工作的制度化和規(guī)范化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，如何進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。如何實(shí)現(xiàn)合同管理的全面覆蓋，及時(shí)有效的跟蹤合同執(zhí)行進(jìn)度，不斷提升公司內(nèi)部管理和提高資金收益率；4、我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)如何面臨新的市場(chǎng)化考驗(yàn)，如何適應(yīng)、加強(qiáng)和優(yōu)化我們的服務(wù)方式，全面提升我們的服務(wù)水平；5、圍繞深化企業(yè)文化建設(shè)提出建議，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)文化‘四統(tǒng)一’的引領(lǐng)作用，建設(shè)和諧型企業(yè)等方面提合理化建議”等五個(gè)方面提岀一些能降本增效、改善經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理的合理化建議，為促進(jìn)公司擺脫當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困境提供保障和支撐。
經(jīng)過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)，這次活動(dòng)共有14個(gè)部門(mén)，32位同志參加，共提岀合理化建議138條。經(jīng)工會(huì)硏究決定，將所有建議編號(hào)張貼公示欄和在OA網(wǎng)上發(fā)布，要求全體員工推薦優(yōu)秀建議。工會(huì)共收到各部門(mén)68位同志的投票、推薦。最后，工會(huì)組織工會(huì)委員和各分工會(huì)委員對(duì)前30條推薦的建議進(jìn)行評(píng)選，推選出特等獎(jiǎng)1個(gè)，一等獎(jiǎng)2個(gè)，二等獎(jiǎng)3個(gè)，三等獎(jiǎng)5個(gè)，四等獎(jiǎng)6個(gè)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
目前，公司工會(huì)正在匯總整理相關(guān)意見(jiàn)，有些意見(jiàn)和建議已經(jīng)付諸實(shí)施，有些意見(jiàn)和建議有待于進(jìn)一步展開(kāi)研討，并在下半年及今后的工作中逐步開(kāi)展。
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